MADWEIZECONSULTING

    Plan de formation et évaluation des résultats de la formation

    Bâtir un plan de formation à partir des besoins réels d'une organisation et démontrer ensuite ce que la formation a produit.

    • 5 jours de formation
    • Séjour de 13 jours
    • Casablanca
    • Référence RH02

    À qui s'adresse cette formation

    Cette session réunit un petit groupe de participants exerçant des responsabilités comparables, ce qui permet de traiter les cas réels apportés par chacun. Elle s'adresse en particulier aux profils suivants.

    • Responsables des ressources humaines et de la formation
    • Cadres des directions des ressources humaines d'administrations publiques
    • Responsables du développement des compétences
    • Chargés de projets de renforcement des capacités

    Prérequis : Aucun

    Objectifs de la formation

    À l'issue des 5 jours, chaque participant est en mesure de :

    • Conduire une analyse des besoins qui ne se limite pas au recueil des souhaits
    • Traduire un besoin en objectif pédagogique évaluable
    • Construire, chiffrer et arbitrer un plan de formation annuel
    • Choisir et piloter un prestataire de formation
    • Évaluer la formation jusqu'au transfert en situation de travail

    Programme jour par jour

    Le déroulé alterne apports structurés et travail sur les situations professionnelles des participants. Il peut être ajusté en début de session selon les dossiers apportés par le groupe.

    Jour 1 — Analyser les besoins

    • Distinguer besoin de compétence, problème d'organisation et problème de moyens
    • Sources : entretiens annuels, référentiels de compétences, écarts de performance
    • Méthodes de recueil et cadrage avec les responsables opérationnels
    • Consolider et hiérarchiser les besoins recueillis

    Jour 2 — Construire le plan

    • Traduire un besoin en objectif pédagogique observable
    • Modalités : présentiel, distanciel, tutorat, mise en situation
    • Chiffrage et construction du budget de formation
    • Arbitrage, calendrier et validation par la direction

    Jour 3 — Achat et pilotage des prestations

    • Rédiger un cahier des charges de formation
    • Grille de comparaison des offres et entretien avec le formateur
    • Contractualisation et engagement de résultat
    • Organisation logistique et conditions de réussite d'une session

    Jour 4 — Évaluer

    • Niveaux d'évaluation : satisfaction, acquis, transfert, effets sur l'organisation
    • Construire un questionnaire de satisfaction qui apporte une information exploitable
    • Évaluer les acquis avant et après la formation
    • Mesurer le transfert : observation, entretien à distance, indicateurs métier

    Jour 5 — Ancrer et rendre compte

    • Conditions du transfert : rôle du supérieur hiérarchique et suivi post-formation
    • Tableau de bord de la formation et indicateurs de pilotage
    • Rendre compte des effets à la direction et aux financeurs
    • Plan d'amélioration du dispositif pour l'exercice suivant

    Ce qui est inclus dans le séjour

    Le séjour dure 13 jours à Casablanca, dont 5 jours de formation. L'organisation matérielle est prise en charge de l'arrivée au départ, afin que les participants n'aient aucune démarche à faire sur place.

    • Accueil à l'aéroport
    • Hébergement
    • Pauses et déjeuners
    • Excursion
    • Accompagnement sur place

    Prochaines sessions

    Demander le programme détaillé

    Indiquez-nous votre fonction et votre structure : nous vous adressons le programme complet et les modalités pratiques du séjour.

    Formations proches

    Gouvernance publiquePassation des marchés selon les standards des bailleurs internationauxGouvernance publiqueBudget-programme et gestion axée sur les résultats : normes UEMOA et CEMACGouvernance publiqueGestion axée sur les résultats dans le secteur public

    Plan de formation et évaluation des résultats de la formation

    Prochaine session : 11 janvier 2027

    Écrire sur WhatsApp